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<p>前工党政府的GP超级诊所计划遭到抨击联盟嘲笑它“完全浪费钱”,新闻集团称之为“危险的医疗保健实验”,因为它转移了公立医院的资金</p><p>前政府承诺投入6.5亿美元建造超过60家全科医生诊所,其中39家目前正在运营卫生部长彼得·达顿(Peter Dutton)证实最近取消了三家诊所并对其他12个拟议地点进行了审查,将其比作粉红色棉胎计划的失败但是这是一个公平的评估</p><p>让我们考虑一下GP超级诊所要做什么 - 以及他们在哪里取得进展GP超级诊所计划是陆克文政府在2007年引入的澳大利亚卫生部门改革的一部分当时,新的人口老龄化的需求 - 复杂,严重和持续的疾病负担日益增加 - 现在支离破碎的初级保健形式无法满足这一要求这意味着可以在社区得到照顾的患者被送往医院接受治疗更高的价格澳大利亚初级保健的研究也落后了,特别是在将大学与临床一般实践联系起来之间需要加强一般实践和医院之间的联系以提高患者护理的安全性和质量过去通过直接补贴现有的一般做法来实现改革的尝试 - 通过实践激励计划,或通过医疗保险福利计划资助新服务 - 事实证明令人失望很少有全科医生的做法可以负担得起围绕研究和教育的额外工作它需要资金和财政支持,远远超出小诊所和企业营利性诊所的商业模式超级诊所旨在通过公私营建立更加综合的医疗服务合作伙伴成功的投标者从联邦政府获得资金拨款,以便在服务不足的地区建立新的诊所</p><p>希望超级诊所模式能够将全科医生,护士,物理治疗师和其他专职医疗人员置于同一屋檐下</p><p>这个想法是诊所将培养下一代初级卫生专业人员他们将使用最先进的电子卫生系统,并开发一个缺乏澳大利亚初级保健的研究重点</p><p>前32个超级诊所在2007年大选活动中宣布,其中许多是边际选民澳大利亚国家审计署(ANAO)的报告后来批评了这一匆忙和政治干预决策,说它导致糟糕的计划和建设延误许多超级诊所没有填补空白,但重复现有的服务,让当地的全科医生在不公平竞争中感到愤怒一些承诺的新服务 - 例如延长工作时间以便患者可以看到在晚上而不是前往急诊室的全科医生 - 证明太困难并且被遗弃了ANAO发现服务通常不如计划创新很少使用护士未充分利用的技能(和较低的成本)来执行传统的GP任务资金模型也是一个问题政府支付新建筑物,但超级诊所预计将自筹资金,依靠像其他所有GP一样的医疗保险支付这往往证明太少,无法支付承诺的服务水平,人员配置和开放小时诊所的推出仍然缓慢自2007年以来宣布的64个,其中39个正在运营,14个正在建设中,11个仍处于规划阶段Mt Isa诊所于2007年宣布,一再出现资金纠纷,现在将于2014年年中开放</p><p>经历重大财政困难后,Redcliffe超级诊所于2014年1月开业,但仍处于半空状态仍在努力应对吸引员工的困难和成本但是对这些批评提出批评的重要性国际经验(包括在澳大利亚)已经表明,综合医疗需要非常缓慢的实施,吸收现有服务和建立信任其他国家也已经学会了自上而下的基于资本的计划的艰难方式,通常是政治灵感的地点选择通常是失败的一种方式随着GP超级诊所计划的成熟,我们发现一种规模并不适合所有人,特别是农村,地区和大都市实践的不同需求 已经开始使用的超级诊所正在使用各种商业和临床模型昆士兰大学开设的三个诊所旨在通过教育和研究创新提供领导力和影响力,并开发创新的护理模式,尤其是慢性病复杂的条件UQ Health Care已经运营了四年,并且已经实现了多项目标它拥有20个全科医生,每年接近60,000名患者赭石健康 - 已经在新南威尔士州和昆士兰州的地区拥有全面的初级保健经验 - 现在有三个超级诊所如期开放并且似乎实现了该计划的许多目标这些诊所采用共址模式,将全科医生与其他卫生专业人员联系起来诊所使用无缝的电子健康记录,连接当地医院宽带连接大型新的Ocher Sunshine Coast GP超级诊所,与阳光大学合办ast,有教学和放置一系列学科的空间 - 不仅是医生和护士,还有可能很难获得实习的专职健康学生最近开设的第二个ACT GP超级诊所,由Ocher经营,与堪培拉大学位于西澳大利亚州的Wanneroo诊所面临现有资助模式的局限性由Edith Cowan大学领导,投资1200万澳元,联邦政府和州政府分别拨款500万澳元</p><p>今年它将包括全科医生,护理,助产和专职医疗服务,土着卫生工作者和访问专家服务这将缓解附近的Joondalup健康校园的压力这些 - 可能 - 成功除了,最后的判断很难没有适当的评估计划的结果,而不是对行政程序的负面评论进展情况最好与se错误的错误和错误的开始一个成熟的政策方法是仔细吸收积极的教训,学习而不是从过去的失败中得出政治观点国际经验表明,没有单一的模式或简单可以提供综合护理这是一个需要的过程新的融资模式,必须随着时间的推移,领导,