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<p>如今,印度的初创公司似乎正在经历一个艰难的过程</p><p>如果没有一些关于公司关闭,缩小规模或努力筹集资金的报道,不会有一天过去</p><p>不久前将创始人放在基座上的相同媒体现在似乎也是如此渴望在追求读者方面把他们拉下来但是这就是游戏的本质,如果现在还不清楚,那就值得重复 - 创业绝对是一把双刃剑!在所有这些中,奇怪的是,我想起了我在大学里学到的一种特殊的数学结构,称为马尔可夫过程</p><p>这个概念让我着迷,因为它几乎与人类的行为完全相反所以马尔可夫过程是什么</p><p>它本质上是一个“无记忆”的事件,其中关于未来的预测和决定可以仅基于当前状态进行,并且完全独立于历史人们恰恰相反 - 大多数决策往往背负着历史和关于如何达到决定点的包袱,因此我们的思想倾向于成为几个谬误的受害者(阅读关于损失厌恶和沉没成本谬误 - 这种类型中最常见的谬误)历史很重要,但同样重要的是抛弃与手头问题无关的历史这让我得到了估值降价</p><p>过去两年来,印度科技生态系统出现了一种不同寻常的兴奋感 - 这一点最明显地体现在现在已经变得容易依赖的估值上</p><p>无休止的问题和争论我甚至不会讨论这些数字是否合理,但我会这样说 - 估价只不过是一种观点未来的一切,和生活中的许多事物一样,意见都会发生变化,面对变化的事实更是如此</p><p>在我看来,唯一的问题是如何作为一个生态系统向前发展,同时最大化每个人的价值,马尔可夫过程给我们一个很好的提示忘记前几轮的估值是无记忆的!好吧,也许别忘了!但绝对不要让这成为你进入下一次投资者讨论的唯一指导方式顺便说一下,这个信息同样适用于投资者我已经看到的太多情况,创始人无法说服他们的早期投资者下跌在这一点上,这是唯一务实的选择不要成为投资者,因为害怕纸上降价,他/她愿意为一家可能创造大量价值的公司提供关键基金募集资金</p><p>从长远来看当事情不那么乐观时要遵循的口头禅是“为另一天而战”这也是一个成熟的创业生态系统的标志,当投资者愿意采取这种权衡时(参见此70多个下行列表) ,主要是在硅谷)我不认为我们在成熟度方面还没有,但我确实认为这个周期每天都在教导我们很多,而且我们都会对企业家更加强大,我只能说 - 不要过分依赖自己的自尊心数字与您创建有价值业务的梦想相比并不重要我绝不建议您在任何估值时用完并筹集资金;我只是暗示你不应该把注意力放在一定的估值观上这里提到对10亿美元或“独角兽”的不必要的固定,估值导致了一代公司履行了臃肿的义务(通过首选回报/清算优先选择)坐在他们的回报瀑布一个干净的条款清单,具有合理的估值,对我来说今天更有价值在我看来不要忽视并购今天的环境有利于整合投资者将倾向于围观“更安全“资产(见这里)所以很有可能一个追求者可能来敲门,提出一个非常诱人的说法乍一看我理解和同情 - 企业家雄心壮志的规模很少与收购者的提议我的唯一要求,不要立刻说不,有时生存成本可能太高,获得收购对每个人来说都是一个现实的结果 如果你的商业模式需要大量的资金/达到大规模才能实现盈利的表现,重新考虑一下 - 将这些资源合并/获得并与拥有这些资源的人一起获得更好 - 扩展到资本密集度较低的模式 - 不要盲目关闭选项1的大门如果你有不同的观点,那也没关系,只要明确'为什么',更重要的是,'怎么'有一杯冰啤酒,冷酷地思考它不要做出反应,回应总体信息是明确的 - 务实,务实,在前进的道路上培养信念,然后全力以赴,并说服每个人重要,包括你的投资者和你的团队在内的新计划创业公司的不确定性往往意味着死亡缓慢,